La clave del óptimo EPG (Engineering Process Group)

En Dawcons tenemos una base de toda nuestra operación cuyo objetivo es detonar el potencial de nuestros clientes, estamos convencidos que Nuestro Cliente es experto en su negocio así como nosotros lo somos en el desarrollo de Software y al combinar nuestras experiencias lograremos la solución más adecuada para cubrir las Necesidades del Cliente atendiendo a todas  sus Expectativas y tomando muy en cuenta sus Restricciones.

Ésta base se refiere a la combinación de Talentos alrededor de las necesidades, expectativas y restricciones de un proyecto.  Éstos proyectos podrían ser de Software combinando los talentos de Analistas, Arquitectos, Desarrolladores y Testers adecuados para el tipo de proyecto ofreciendo al cliente una solución con la mejor calidad en cada Fase de su proyecto, podrían ser también proyectos de consultoría o de Equipos Extendidos y son también proyectos internos de mejora continua. Fue con ésta base que Dawcons inició su Ascenso al Nivel 3 de Madurez en el Modelo de CMMI® v1.3 combinando los talentos para formar al EPG que lograría los objetivos de la mejor manera. 

Actualmente Dawcons tiene un EPG conformado principalmente por 2 personas, Manuela González como experta en el modelo CMMI con participación en 4 evaluaciones SCAMPI tipo A y 1 evaluación SCAMPI de Alta Madurez (Nivel 4) y Armando Olmos como experto en la producción de Software a la Medida con experiencia de 10 años laborando en Dawcons conociendo y comulgando con su Visión, Misión y Valores. La combinación de los Talentos de éstas 2 personas logra producir procesos apegados al Modelo de calidad requerido sin perder la efectividad en su implementación, pues siempre se asegura que el nuevo proceso sea acorde a la inercia de trabajo de la Empresa logrando una implementación “suave” de cualquier modelo de calidad que se propongan combinado con una estrategia basada en la capacidad instalada tanto técnica como laboral.

Se puede comprobar la eficiencia del EPG al analizar la evaluación SCAMPI tipo A de Nivel 3 en CMMI-DEV v1.3 de Dawcons que estuvo muy por debajo de la Media en la cantidad de Oportunidades de Mejora (desviaciones al modelo) identificadas, cualquiera que haya intentado implementar un modelo de calidad sabría que el Reto real es lograr que las personas adopten el modelo como parte de su trabajo y la principal situación que evalúa el Nivel 3 de Madurez de CMMI es justamente la institucionalización de los procesos apegados al Modelo en la Empresa, por lo que Dawcons actualmente puede presumir un proceso adecuado de adopción de procesos, ya sea para Nivel 3 de CMMI o para cualquier cosa  que se proponga implementar.

Actualmente Dawcons está ofreciendo a sus clientes el servicio de consultoría de su EPG para ayudarles a lograr una implementación de procesos y mejores prácticas con la mejor estrategia acorde a sus propias Necesidades, Expectativas y Restricciones.

Armando Olmos

Director de Producción